當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告評(píng)論>詳細(xì)內(nèi)容 境界決定態(tài)度 作者：初志恒 時(shí)間：2008-4-24 字體：[大] [中] [小]

    “態(tài)度決定一切”，是前國(guó)足主教練米盧經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，其實(shí)，還有一句話“境界決定態(tài)度”，他自己明白，但沒(méi)說(shuō)出口。
    對(duì)廣告主或者企業(yè)廣告負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，僅有良好的態(tài)度顯然是不夠的，你是職業(yè)經(jīng)理人，你當(dāng)然要對(duì)品牌傳播推廣，所要達(dá)到的目標(biāo)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。你當(dāng)然要以自己服務(wù)的品牌為原點(diǎn)，通過(guò)各種有效手段，建立自己的品牌傳播渠道。還要做有效的半徑搜索，找到你所需要的“佐料”。
    廣告公司當(dāng)然是“佐料”的開(kāi)發(fā)者，供應(yīng)商，你不要企望你的“佐料”對(duì)所有的廣告主
都好用，當(dāng)你給礦泉水加胡椒面的時(shí)，被拒絕，也在情理之中。
    常常聽(tīng)廣告公司的朋友說(shuō)某某品牌的管理者不好對(duì)付，蠻橫刁滑，脾氣暴躁，聽(tīng)著自己耳朵根子也發(fā)熱。
    其實(shí)，廣告負(fù)責(zé)人的日子也不好過(guò)，他（她）和你一樣，也面臨著職業(yè)的危機(jī)和壓力，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，他也要贏得業(yè)績(jī)，贏得信任，贏得發(fā)展。他也要不斷完善自己，為自己服務(wù)的品牌提供更有效的“原子彈”，把品牌的傳播功能發(fā)揮到極致，就像原子彈的功能那樣——光輻射，沖擊波，放射性污染（從這個(gè)詞的最好方面理解），一個(gè)都不能少。
    我曾對(duì)中央電視臺(tái)《對(duì)話》制片人陳紅兵建議：能不能做一場(chǎng)廣告人和廣告主之間的《對(duì)話》，收視率一定不錯(cuò)。他少年老成，笑而不語(yǔ)。
    看來(lái)這其中總有難言之隱。
    造成廣告主和廣告公司對(duì)話不暢的原因是多方面的，《廣告人》開(kāi)辟這個(gè)欄目，讓廣告主訴訴苦，促進(jìn)雙方的了解，用心良苦。實(shí)質(zhì)上他們一直在努力搭建一個(gè)廣告人和廣告主之間的溝通平臺(tái)，而且成效顯著，這讓我十分感動(dòng)。
    我常說(shuō)：在技術(shù)層面上，如何把“買(mǎi)我”變成“愛(ài)我”是廣告公司的一種境界。
    如果你是愛(ài)的軸心，又有誰(shuí)不來(lái)愛(ài)你呢。
    是不是有點(diǎn)玄？玄機(jī)就在于：對(duì)癥下藥，是醫(yī)生的天職，也是最底的職業(yè)底線。對(duì)你服務(wù)的品牌也是如此，不要拿保健品當(dāng)藥品給你的患者，對(duì)患者來(lái)說(shuō)藥到病除是他的最好愿望。
    碼字的時(shí)候，正逢中國(guó)足球隊(duì)對(duì)日本的東亞四強(qiáng)賽，那簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)野獸對(duì)獵物的廝殺運(yùn)動(dòng)，讓人慘不忍睹。他們似乎忘了游戲規(guī)則，忘記了“友誼第一 比賽第二”帶給了我們那些美好的記憶。 
    對(duì)了，米盧沒(méi)告訴他弟子：境界決定態(tài)度。好在我們不是中國(guó)足球隊(duì)（某些）隊(duì)員，我們比他們有文化，我們還知道比態(tài)度更為重要的是境界。
    你說(shuō)呢�！�   


初志恒，魯華集團(tuán)總裁助理兼品牌總監(jiān)。２００２年策劃花生油蠶食色拉油行動(dòng)，使色拉油的市場(chǎng)份額逐年降低，借助央視媒體打造魯花廚藝形象，使魯花的美譽(yù)度得到業(yè)界好評(píng)，"魯花廚藝大賽"成為提升收視率的品牌欄目。著有《企業(yè)使命和品牌道德》。